Login
English Dansk

Futureorientation - 2006

2009 | 2008 | 2007 | 2006 | 2005 | 2004 | 2003 | 1999-2002

FO 6/2006: Business models

Meget tyder på, at det er lige nu, det sker. Vores samfundsmodel og økonomiske system skifter og bliver til noget andet. Noget helt andet. Vi skal sige farvel til kapitalismen, som vi kender den i dag og goddag til det næste paradigme. Vi skal vinke farvel til konkurrence og hilse imødekommende på sociale behov og interesser. Vi skal afslutte en tid for at begynde på en ny. Måske skal din virksomhed producere noget andet i fremtiden, end den gør i dag? Måske skal den have nogle andre mål for vækst end penge og profit? Måske skal den samarbejde med konkurrenterne?

FO 5/2006: Megatrends Matters

Vi har brug for fremtiden for at være mennesker – for at være nærværende i dag og i morgen. Læs dette FO/fremtidsorientering om de vigtigste megatrends, om de sandsynlige fremtider, og overvej hvad din ønskelige fremtid er – for dig selv og din virksomhed eller organisation.

FO 4/2006: Consulting Time

Et eksperiment! Instituttet for Fremtidsforskning vovede sig sammen med to kreativitetseksperter ud i et eksperiment. Vi ville løse en virksomheds fem mest udfordrende problemstillinger på bare 24 timer. Modevirksomheden REDGREEN meldte sig hurtigt på banen med fem medarbejdere, der hver havde en udfordring, som de gerne ville hjælpes videre med.

FO 3/2006: Creative Manpower

Just feel it! At føle kræver overskud, mod og nysgerrighed, og det er måske nogle af de knappeste ressourcer for alt for mange af os. Vi dræbes dagligt af vores egen og vores virksomheders hang til den logiske sans og den rationelle mentalitet, som på mange måder er sande kreativitetsdræbere. Creative Manpower handler om at tage kreativiteten alvorligt i (arbejds)livet. Det handler om nye kombinationer af faglighed og kreativitet, og om at dyrke forskellige kreativitetskulturer i virksomheder og organisationer.

FO 2/2006: Forbrug

Privatforbruget er steget mellem 20 og 40 procent i de fleste europæiske lande de sidste 10 år og er i dag mange økonomiers vigtigste vækstmotor. Forbrug er tilsyneladende det mest fantastisk forrygende, vi kan finde på. Forestil dig, at det var en slags joke, en parentes i historien, at vi kunne finde på at bruge hele vores rigdom til forbrug? Hvad ville der ske, hvis vi holdt op bare en uge, en måned eller et enkelt år? Svaret er, at hele verden ville gå ned, og vi ville være nødt til at starte aldeles forfra.

FO 1/2006: The Work Issue

’Work smarter, not harder’ har faktisk altid været mantraet for vores arbejdsliv, og der er intet, der tyder på, at det ikke også vil være det i fremtiden. Fx plages mange af os af vores indbakkes tendens til vokseværk, hvis vi ikke konstant er over den, hvilket vi så er, til skade for kontinuiteten i det vi betragter som vores ’rigtige’ arbejde. Antallet af globale ’corporate e-mails’ pr. dag er vokset fra cirka to billioner i 1998 til næsten 18 billioner i 2004.


Navigation

FO/fremtidsorientering

Om FO

Arkiv

Abonnement

Kontakt redaktionen

Søg artikler

              Bookmark and Share      

Instituttet for Fremtidsforskning

Grundlagt i 1970 af den tidligere OECD-generalsekretær, finansminister og professor Thorkil Kristensen. 
Vi styrker beslutningsgrundlaget i virksomheder og organisationer ved at skabe bevidsthed om fremtiden og synliggøre dens betydning i nuet.

Vi tilbyder fremtidsforskning gennem flere kanaler

Nyhedsbrev | Medlemskab | Kurser Foredrag Magasiner | Rapporter Projekter

Om os

Hvem vi er | Kontakt Medarbejdere | Presse Ledige stillinger

Kontakt Webredaktøren

 


Ophavsretten tilhører Instituttet for Fremtidsforskning. Læs mere om brug af materiale publiceret på iff.dk 
Instituttet for Fremtidsforskning | Amaliegade 5 C | 1256 København K. | +45 3311 7176 | iff@iff.dk