Login
English Dansk

Futureorientation - 2005

2009 | 2008 | 2007 | 2006 | 2005 | 2004 | 2003 | 1999-2002

FO 6/2005: The Global issue

Hvor global er du? Du har sikkert et par Diesel-jeans i det ene skab og en Coca-Cola i et andet. Du downloader musik på din iPod fra alverdens lande. Du drømmer om en Louis Vuitton-taske eller et skræddersyet italiensk jakkesæt. Du spiser burgere, sushi og fetaost eller franske oste og spanske pølser. Du sidder i din James Eames-stol og ser nyheder på dit B&O. Du kører i en Fox. Du går på café og drikker latte og kildevand, og du tilhører den urbane elite – den kreative klasse. Men gør det dig global?

FO 5/2005: The innovation issue

Innovation er den fremtid, du selv kan være med til at skabe. Du oplever konstant, at fremtiden kommer efter dig. Ny teknologi, du ikke anede, du havde brug for, bliver et nødvendigt problem i dagligdagen, og frem for alt har du travlt nok med at få tiden til at slå til nu og her. Just in time to make it – on the 7.15 to Shinjuku. Hvis du vil OFF, må du selv gøre det, og det er nogle gange det, der skal til, før du igen føler dig inspireret og kreativ eller lige frem innovativ.

FO 4/2005: Medier og magt

Mediebranchen, i hvert fald den mere traditionelle del af den, er en af de brancher, der står overfor de allerstørste udfordringer og forandringer. Hele grundlaget for dens eksistens vakler i disse år. Teknologien, informations- og vidensamfundet, individualiseringen, globaliseringen, specialiseringen og Creative Man - det er alle tendenser, der nedbryder den mediebranche, vi hidtil har kendt.

FO 3/2005: Ledelse og organisationsudvikling

Ledelse og organisationsudvikling handler om at få mennesker og organisationer til at passe sammen – til at gå i hak, som velsmurte tandhjul, der er skabt for hinanden. Det er langt fra realiteterne i dag, og i dette temanummer får du en række bud på, hvad der skal til, og hvordan det kan lade sig gøre i fremtiden. Alle temaartikler handler på den ene eller den anden måde om fremtidens vigtigste råstof: mennesket.

FO 2/2005: Fødevarer

Det er da mærkeligt, at vi bruger så få penge på noget af det mest nærende i vores tilværelse: vores mad. Der mangler jo ikke ligefrem gennemtænkte og kreative produkter til alt det uden om og ved siden af maden: boligen, køkkenet, kogebøgerne, gryderne og alt det andet grej. Alligevel spiser vi os usunde og tykke i dårlig kvalitet. Er det, fordi vi ikke vil betale det, sundhed og kvalitet koster? Eller er det kreativitet og innovation i fødevarebranchen, der mangler?

FO 1/2005: Fremtidsorientering 30 år/Virksomhedens nye dagsorden

Fanget på bundlinjen! Langt de fleste virksomheder stadig lever efter økonomiske principper, som er mere end 500 år gamle. På virksomhedernes nye dagsorden er det ikke længere kapital, der er den vigtigste produktionsfaktor. Det er mennesker, der skaber værdi i vidensamfundet, og det er på høje tid, at virksomheder og organisationer tager deres nye rolle alvorligt.


Navigation

FO/fremtidsorientering

Om FO

Arkiv

Abonnement

Kontakt redaktionen

Søg artikler

              Bookmark and Share      

Instituttet for Fremtidsforskning

Grundlagt i 1970 af den tidligere OECD-generalsekretær, finansminister og professor Thorkil Kristensen. 
Vi styrker beslutningsgrundlaget i virksomheder og organisationer ved at skabe bevidsthed om fremtiden og synliggøre dens betydning i nuet.

Vi tilbyder fremtidsforskning gennem flere kanaler

Nyhedsbrev | Medlemskab | Kurser Foredrag Magasiner | Rapporter Projekter

Om os

Hvem vi er | Kontakt Medarbejdere | Presse Ledige stillinger

Kontakt Webredaktøren

 


Ophavsretten tilhører Instituttet for Fremtidsforskning. Læs mere om brug af materiale publiceret på iff.dk 
Instituttet for Fremtidsforskning | Amaliegade 5 C | 1256 København K. | +45 3311 7176 | iff@iff.dk